Regionale milieudienst
Human Being Management (HBM)
De mens als uitgangspunt
Human Being Management (HBM) is een vernieuwende managementfilosofie die de mens centraal stelt. Niet als resource of productiefactor, maar als mens. Vanuit het geloof dat duurzame organisatieontwikkeling begint bij persoonlijke ontwikkeling, helpt HBM mensen hun bewustzijn, beslisruimte en eigenaarschap te vergroten.
Door zelfreflectie ontstaat inzicht. Inzicht leidt tot bewustere keuzes. En bewustere keuzes zorgen voor meer verantwoordelijkheid, betere samenwerking en duurzame resultaten. Organisaties waarin mensen zichzelf kunnen zijn én hun talenten optimaal kunnen inzetten, zijn niet alleen succesvoller, maar ook gezonder en menselijker.
Zoals Eduard Baas, grondlegger en founder van ACT® en auteur van diverse managementboeken, treffend zegt:
“Door jezelf en elkaar beter te leren kennen, ontstaan allerlei nieuwe mogelijkheden of, anders geformuleerd, gedragsalternatieven. Daarnaast verbindt HBM de begrippen geluk, efficiency en effectiviteit als opmaat voor succes. Succes in organisaties gaat daarmee hand in hand met geluk van medewerkers. De ultieme win-win situatie.“
Van Human Resource naar Human Being
Waar traditioneel Human Resource Management zich vooral richt op functies, processen en prestaties, kijkt Human Being Management naar de volledige mens.
HBM gaat uit van zowel het zichtbare gedrag als de onzichtbare laag daaronder: overtuigingen, drijfveren, talenten, patronen en het onbewuste. Juist deze diepere laag bepaalt in belangrijke mate hoe mensen denken, voelen, samenwerken en besluiten nemen.
Wanneer organisaties alleen sturen op gedrag, blijven de werkelijke oorzaken vaak buiten beeld. HBM maakt ook deze onderstroom zichtbaar en benut deze als bron voor groei, ontwikkeling en verandering.
Structuur, cultuur én natuur
Iedere organisatie bestaat uit een structuur en een cultuur. HBM voegt daar een derde dimensie aan toe: de natuur.
De natuur staat voor alles wat niet direct zichtbaar is, maar wel voortdurend invloed uitoefent. Denk aan talenten, persoonlijke waarden, overtuigingen, motivatie, onbewuste patronen en de collectieve dynamiek binnen teams.
Door ook aandacht te besteden aan deze laag ontstaat een fundamenteel andere manier van samenwerken en meer commitment en eigenaarschap. Controle maakt plaats voor vertrouwen. Problemen worden ontwikkelkansen en autoriteit groeit uit tot natuurlijk leiderschap.
Wanneer mensen vanuit hun talenten en intrinsieke motivatie kunnen bijdragen, ontstaat ruimte voor eigenaarschap, werkplezier en duurzame prestaties.
The Circle of Change
De kern van Human Being Management is The Circle of Change.
Deze veranderaanpak verbindt persoonlijke ontwikkeling met de doelstellingen van teams en organisaties. Verandering wordt niet opgelegd, maar ontstaat van binnenuit.
Binnen de Circle of Change doorlopen mensen steeds opnieuw een ontwikkelcyclus van:
- zelfreflectie;
- bewustwording;
- vergroten van de beslisruimte;
- verantwoordelijkheid nemen;
- eigenaarschap tonen;
- duurzaam ander gedrag.
Doordat deze cyclus voortdurend wordt herhaald, ontstaat blijvende ontwikkeling bij zowel het individu als de organisatie. Verandering wordt daarmee geen project, maar een manier van werken.
HBM binnen Innervida
Bij Innervida vormt Human Being Management al jarenlang het fundament onder onze visie en werkwijze.
Wij geloven dat duurzame organisatieontwikkeling alleen mogelijk is wanneer de hele mens wordt gezien. Niet alleen wat iemand doet, maar vooral waarom iemand doet wat hij of zij doet.
Vanuit Human Being Management begeleiden wij organisaties, teams en professionals bij het zichtbaar maken van zowel de bovenstroom als de onderstroom. Daarbij maken wij gebruik van bewezen methodieken, waaronder de unieke Analytical Competence Tool (ACT®) Human Being Management met ACT® en onze eigen visie op Human Experience Management Human Experience Management, waarin de totale ervaring van de mens binnen zijn werk-, woon- en leefomgeving centraal staat.
Wij helpen organisaties de stap te maken van Human Resource Management naar Human Being Management. Van sturen op mensen naar investeren in mensen. Want wanneer mensen groeien, groeit de organisatie vanzelf mee.
Met dank aan Eduard Baas voor het benoemen en verder ontwikkelen van een filosofie die naadloos aansluit bij waar Innervida al jarenlang voor staat: de mens weer mens laten zijn.
“Waar menselijk potentieel wordt gezien, daar ontstaat organisatiekracht.”
Michael Meesters
Senior Leiderschapstrainer, coach, intervisor en culture and change expert.
Meer weten over HBM of wat we voor jou en je organisatie kunnen betekenen?
Vraag het Michael!
Gerelateerd werk
Team bijzonder beheer bij de bank
Coming together is a beginning, keeping together is progress, working together is success!
Veel gestelde vragen
Human Being Management (HBM) is een vernieuwende managementfilosofie die mensen in organisaties stimuleert om via zelfreflectie hun bewustzijn en beslisruimte te vergroten. Waar traditioneel Human Resource Management (HRM) medewerkers primair als 'resource' benadert, ziet HBM de mens als 'being': een compleet persoon met zichtbaar gedrag én onzichtbare, vaak onbewuste drijfveren.
HBM is ontwikkeld door Eduard Baas en verbindt de begrippen geluk, efficiëntie en effectiviteit als opmaat voor organisatiesucces. De kern van HBM is dat succes in organisaties hand in hand gaat met het geluk van medewerkers. Door jezelf en elkaar beter te leren kennen, ontstaan nieuwe mogelijkheden en gedragsalternatieven die zowel het individu als de organisatie ten goede komen.
Geluk op de werkvloer is meer dan een prettig gevoel. Onderzoek toont aan dat gelukkige werknemers significant betere resultaten behalen dan minder gelukkige collega's. Ze zijn productiever, creatiever en bieden betere service aan klanten, wat leidt tot hogere klanttevredenheid en loyaliteit.
Voor organisaties vertaalt werkgeluk zich direct in lagere kosten door minder ziekteverzuim en een lager personeelsverloop. Medewerkers die zich gelukkig voelen, zijn meer betrokken bij hun werk en nemen vaker eigenaarschap over hun taken. Binnen de HBM-filosofie wordt dit bereikt door aandacht te besteden aan de Natuur van de mens: de onzichtbare en onbewuste kanten zoals verborgen talenten, competenties en drijfveren.
Wetenschappelijk onderzoek bevestigt dat gelukkigere werknemers betere resultaten rapporteren. Positieve attitudes zoals betrokkenheid en werkplezier creëren middelen voor toekomstige prestaties en voorspellen daarmee de productiviteit op lange termijn.
Binnen de HBM-filosofie wordt dit verklaard doordat mensen die hun onbewuste drijfveren leren kennen, beter in staat zijn hun volledige potentieel in te zetten. Wanneer medewerkers de mogelijkheid krijgen om verantwoordelijkheid te nemen voor al hun talenten en een rol te pakken die bij hen past, ontstaat er een natuurlijke drive om bij te dragen. Dit is de ultieme win-win situatie waar HBM op inzet: succes voor de organisatie door geluk van medewerkers.
Werkgeluk ontstaat wanneer mensen het gevoel hebben dat ze voortgang boeken en kunnen doen waar ze goed in zijn. Nieuwe vaardigheden ontwikkelen, afwisseling in taken, eigen verantwoordelijkheid en waardering zijn belangrijke factoren die bijdragen aan een gevoel van flow.
Vanuit HBM-perspectief gaat werkgeluk nog een laag dieper. Het draait niet alleen om zichtbare factoren zoals taken en verantwoordelijkheden, maar ook om de aansluiting bij je onbewuste drijfveren en natuurlijke talenten. Wanneer je werkt vanuit wie je werkelijk bent, inclusief je onbewuste patronen en competenties, ontstaat er een diepere vorm van werkplezier. HBM gebruikt hiervoor de Circle of Change: een continu proces van zelfreflectie naar bewustwording, waardoor je beslisruimte groeit en je eigenaarschap kunt nemen over je werk en ontwikkeling.
De vijf pijlers van werkgeluk zijn autonomie, persoonlijke groei, relaties, vitaliteit en zingeving. Deze pijlers vormen samen het fundament voor duurzaam werkgeluk en zorgen ervoor dat je de beste versie van jezelf kunt zijn op het werk.
Binnen de HBM-filosofie worden deze pijlers versterkt door aandacht voor de drie hoekstenen van een organisatie: Structuur, Cultuur én Natuur. Die derde hoeksteen, Natuur, staat voor de onzichtbare kanten van mensen en organisaties. Door deze te erkennen en te ontwikkelen, krijgen medewerkers meer autonomie vanuit zelfinzicht, groeien ze persoonlijk door bewustwording van hun volledige potentieel, verbeteren relaties doordat mensen elkaar beter leren kennen, en ervaren ze meer zingeving doordat hun werk aansluit bij wie ze werkelijk zijn.
De 8 factoren van werkgeluk zijn zingeving, autonomie, collegialiteit, ontwikkeling, waardering, balans, veiligheid en leiderschap. Deze elementen bepalen samen hoe gelukkig medewerkers zich voelen op het werk en bieden organisaties concrete handvatten om werkgeluk te bevorderen.
Vanuit de HBM-benadering zijn deze factoren nauw verbonden met de Circle of Change. Door zelfreflectie en bewustwording op zowel bewust als onbewust niveau, kunnen organisaties elk van deze factoren versterken. Leiderschap wordt krachtiger wanneer leiders hun eigen onbewuste patronen kennen. Veiligheid groeit wanneer teamleden elkaars drijfveren begrijpen. En ontwikkeling wordt betekenisvoller wanneer die aansluit bij iemands natuurlijke talenten en competenties.
Medewerkers enthousiast maken begint bij het erkennen van hun volledige potentieel. In veel organisaties wordt slechts een deel van wat medewerkers te bieden hebben benut, omdat het onbewuste en onbenutte potentieel onzichtbaar blijft.
De HBM-aanpak draait dit om. Door medewerkers tools en begeleiding te bieden voor zelfreflectie, leren zij hun bewuste én onbewuste drijfveren kennen. Dit vergroot hun beslisruimte en het gevoel van eigenaarschap. Wanneer een bevel verandert in commitment en autoritaire macht uitgroeit tot strategische kracht, ontstaat er vanzelf enthousiasme. De sleutel ligt in het geven van ruimte aan ieder mens om zijn of haar unieke toegevoegde waarde te leveren en een rol te pakken die het beste past.
Conclusie;
-Geef ruimte voor eigen verantwoordelijkheid en initiatief
-Investeer in persoonlijke ontwikkeling en zelfinzicht
-Creëer verbinding door elkaars talenten te kennen
De sleutel tot werkplezier ligt in de aansluiting tussen wie je bent en wat je doet. Wanneer je werk aansluit bij je natuurlijke talenten, drijfveren en waarden, ervaar je meer voldoening en energie.
Binnen de HBM-filosofie wordt werkplezier gezien als het resultaat van een continu proces van zelfreflectie en bewustwording. De Circle of Change helpt medewerkers om steeds opnieuw van zelfreflectie naar bewustwording te gaan, waardoor ze hun beslisruimte vergroten. Dit resulteert in het nemen van verantwoordelijkheid en eigenaarschap over hun werk. Een organisatie die naast Structuur en Cultuur ook aandacht heeft voor de Natuur van haar medewerkers, creëert de voorwaarden voor duurzaam werkplezier.
Een positieve werksfeer begint bij veiligheid en vertrouwen. Teamleden moeten zich veilig genoeg voelen om zich uit te spreken, fouten te maken en hun werkelijke mening te delen. Dit vraagt om leiders die ruimte creëren voor openheid en kwetsbaarheid.
Vanuit HBM-perspectief gaat een positieve sfeer verder dan oppervlakkige teamactiviteiten. Door als team elkaars bewuste én onbewuste drijfveren te leren kennen, ontstaat er dieper begrip voor waarom collega's doen wat ze doen. Wanneer een organisatie naast Structuur en Cultuur ook de Natuur van haar medewerkers erkent, verandert de dynamiek fundamenteel. Bevelen worden commitment, oplossingen worden criteria en autoritaire macht groeit uit tot strategische kracht. Dit creëert een werkomgeving waarin mensen zich gezien voelen als volledige mens, niet alleen als resource.
Conclusie;
-Creëer veiligheid en onderling vertrouwen in het team
-Stimuleer open communicatie en wederzijds begrip
Investeer in het leren kennen van elkaars drijfveren
Laten we samen iets moois
beginnen!
Heb je een vraag of wil je gewoon even sparren?
Mail naar sparren@innervida.nl