Probleem

De afdeling Verloskunde van een ziekenhuislocatie in de Randstad stond voor grote uitdagingen. Fusies, onzekerheid over de toekomst van de locatie en een periode van stilstand hadden geleid tot onduidelijkheid en een gevoel van overleven binnen het team. Terwijl de zorgvraag groeit naar 1.400 bevallingen per jaar, was er behoefte aan een hernieuwde focus, helderheid en vertrouwen in samenwerking.

Vraag

Hoe kan het team Verloskunde ondersteund worden in de overgang naar een nieuwe fase, waarin duidelijkheid in rollen, samenwerking en toekomstgericht leiderschap centraal staan? Hoe zorgen we dat de energie weer vooruitgaat, medewerkers zich gehoord voelen en het team klaar is voor uitbreiding van zorg en een stabiele toekomst?

Resultaat

Het team ontwikkelde zich van een gefragmenteerde groep naar een verbonden afdeling die met vertrouwen de toekomst tegemoet gaat. Er is meer duidelijkheid in rollen en afspraken, een betere onderlinge afstemming en meer eigenaarschap bij de teamleden. De wij-zij-dynamiek maakte plaats voor gezamenlijke verantwoordelijkheid en samenwerking. Daarmee is een stevig fundament gelegd voor de continuïteit en groei van de afdeling.

Wat hebben we gedaan

Innervida begeleidde de afdeling met een maatwerkprogramma gebaseerd op Human Experience Management en Circulair Leiderschap. Daarbij werkten we met een combinatie van mens- en strategiegerichte interventies, altijd diepgaand en duurzaam van aard.

De aanpak bestond uit:

  • Inventarisatie; Gesprekken met deelnemers en stakeholders om behoeften en thema’s zichtbaar te maken.
  • Contractering en afstemming; Het programma werd afgestemd met de teammanager, afdelingshoofd en het team zelf, zodat het volledig gedragen werd.
  • Teamcoaching; Sessies met zowel subteams als de hele afdeling, gericht op communicatie, samenwerking, rolhelderheid en toekomstgericht leiderschap.
  • Evaluatie en borging; Tussentijdse reflecties, evaluaties en een eindevaluatie met concrete aanbevelingen om het resultaat duurzaam te verankeren.

Door dit traject zijn de teams en de totale afdeling beter toegerust om samen de zorg van vandaag én morgen te dragen, in verbinding met elkaar en met de organisatie.

Wat hebben we gedaan

Circulair Leiderschap
Culture and Change
Teamcoaching
Teamoptimalisatie
Organisatie maatwerk

Tatiana van Rijswijk

Directeur-Eigenaar, Human Experience expert

Meer weten over dit opleidingsjaartraject of wat we voor jou en je organisatie kunnen betekenen?

Vraag het Tatiana!

Helder, duidelijk, concreet soms wel pittig en prikkelend maar wel heel menselijk is hoe ik dit traject van Innervida heb ervaren. Blij dat ik erbij was

Verloskundige

Eindelijk! hier hadden we behoefte aan. De laatste jaren hebben we alleen maar hard gewerkt om ons hoofd boven water te houden. Fijn dat er nu ook aandacht aan ons is besteed.

Verpleegkundige

Eerlijk gezegd had er eigenlijk geen zin in! ik had een vooroordeel dat dit toch niet ging werken. Maar niets van dit is waar. Het heeft mij en ons geholpen elkaar beter te begrijpen en daardoor makkelijker samen te werken. Ik ben heel blij met liefdevolle begeleiding Michael en Tatiana. Doortastend en doelgericht. Dat is ook wat wij nodig hadden.

Obstetrie verpleegkundige
Gerelateerd werk

Laten we samen iets moois
beginnen!

Heb je een vraag of wil je gewoon even sparren?
Mail naar sparren@innervida.nl