Circulair Leiderschap

Circulair Leiderschap verbindt persoonlijk leiderschap, samenwerking en organisatie-ontwikkeling. 

Leiderschap is geen positie. Het is een manier waarop mensen samen verantwoordelijkheid nemen.

Organisaties worden steeds complexer. Vraagstukken raken meerdere disciplines, veranderingen volgen elkaar sneller op en duurzame oplossingen vragen om samenwerking. Dat vraagt om een andere manier van leidinggeven.

Bij Innervida geloven wij dat leiderschap niet uitsluitend ligt bij degene met een formele functie. Leiderschap ontstaat wanneer mensen verantwoordelijkheid nemen voor zichzelf, voor elkaar en voor het geheel.

Vanuit die overtuiging werken wij met Circulair Leiderschap: een manier van samenwerken waarin iedere stem ertoe doet, verschillen worden benut en besluiten worden gedragen door gezamenlijk commitment.

Wat is Circulair Leiderschap?

Circulair Leiderschap is een manier van samenwerken waarin leiderschap wordt gedeeld, zonder dat duidelijkheid of structuur verloren gaat.

De methode vindt haar inspiratie in The Circle Way van Christina Baldwin en Ann Linnea en is verrijkt met inzichten uit de transpersoonlijke psychologie en het werk van Carl Gustav Jung. Bij Innervida verbinden wij deze principes met Human Experience Management waardoor Circulair Leiderschap meer wordt dan een overlegvorm. Het wordt een duurzame manier van werken.

Binnen Circulair Leiderschap ontstaat ruimte voor verschillende perspectieven, terwijl tegelijkertijd heldere afspraken worden gemaakt over rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. Hierdoor ontstaat een cultuur waarin mensen zich gehoord voelen én verantwoordelijkheid nemen voor het gezamenlijke resultaat.

De principes van Circulair Leiderschap

Binnen onze trajecten werken wij vanuit vier kernprincipes:

  • Iedere stem doet ertoe. Verschillende perspectieven leiden tot betere besluiten.
  • Collectieve wijsheid. De groep beschikt samen over meer kennis en inzicht dan ieder individu afzonderlijk.
  • Commitment boven consensus. Besluiten worden gedragen doordat mensen zich bewust verbinden aan de gezamenlijke richting.
  • Heldere contractering. Veiligheid ontstaat door vooraf duidelijke afspraken te maken over rollen, verantwoordelijkheden en samenwerking.

Deze principes creëren een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid nemen voor zichzelf én voor het geheel.

Waarom Circulair Leiderschap?

Organisaties die werken vanuit Circulair Leiderschap ervaren onder andere:

  • meer eigenaarschap binnen teams;
  • betere samenwerking;
  • gedragen besluitvorming;
  • sterkere betrokkenheid;
  • meer psychologische veiligheid;
  • betere benutting van talenten;
  • minder afhankelijkheid van hiërarchie;
  • meer wendbaarheid;
  • duurzame organisatieontwikkeling.

Leiders hoeven minder te sturen, omdat teams leren gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen.

Onze aanpak

Geen team of organisatie is hetzelfde. Daarom is ieder traject maatwerk.

Afhankelijk van de ontwikkelvraag combineren wij onder andere:

  • Human Experience Management;
  • Autonoom Leiderschap;
  • Circulair Leiderschap;
  • leiderschapsontwikkeling;
  • executive coaching;
  • teamcoaching;
  • cultuurontwikkeling;
  • contractering en gezamenlijke spelregels;
  • begeleide cirkels;
  • reflectie- en borgingssessies.

Zo ontstaat een werkwijze die aansluit bij de mensen én de organisatie.

Geen methode, maar een manier van werken

Circulair Leiderschap is geen vergadermodel en ook geen tijdelijke interventie. Het is een manier waarop mensen elkaar ontmoeten, besluiten nemen, samenwerken en verantwoordelijkheid dragen.

Wanneer deze manier van werken onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk, ontstaat een organisatiecultuur waarin vertrouwen, eigenaarschap en verbinding vanzelfsprekend worden.

Wat levert Circulair Leiderschap op?

Afhankelijk van de ontwikkelvraag ervaren organisaties onder andere:

  • gedeeld eigenaarschap;
  • betere besluitvorming;
  • sterkere samenwerking;
  • meer betrokken medewerkers;
  • hogere psychologische veiligheid;
  • inclusieve teams;
  • duurzame leiderschapsontwikkeling;
  • een gezonde organisatiecultuur.

Waarom Innervida?

Bij Innervida staat Circulair Leiderschap niet op zichzelf. Wij verbinden het met Human Experience Management waardoor leiderschap zich ontwikkelt op individueel, team- én organisatieniveau.

Onze aanpak is mensgericht, systemisch en praktijkgericht. Geen standaardtrainingen of opleidingen, maar maatwerk waarin leiders en teams samen bouwen aan een cultuur van vertrouwen, eigenaarschap en gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Tatiana van Rijswijk-Koot

Directeur-Eigenaar, Human Experience expert, Senior executive trainer-coach, systemisch facilitator en culture and change expert.

Ontwikkel leiderschap dat verbindt Circulair Leiderschap helpt mensen, teams en organisaties om verantwoordelijkheid te delen, verschillen te benutten en samen duurzame resultaten te realiseren. Benieuwd hoe Circulair Leiderschap jouw team of organisatie kan versterken? Wij gaan graag met je in gesprek. Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek en mail naar tatiana@innervida.nl

Vraag het Tatiana!
Gerelateerd werk

Veel gestelde vragen

Circulair Leiderschap is een fundamenteel andere kijk op hoe mensen samenwerken, besluiten nemen en verantwoordelijkheid delen. De kern is eenvoudig maar krachtig: in plaats van een persoon die beslist en de rest die volgt, draagt iedereen bij aan het gezamenlijke doel. Leiderschap is geen positie, maar een rol die wisselt. Degene met de meeste kennis of het beste overzicht neemt het voortouw, en stapt weer terug wanneer dat passend is. De methode is gebaseerd op The Circle Way, ontwikkeld door Christina Baldwin en Ann Linnea. Het kernprincipe is dat mensen meer tot hun recht komen wanneer ze gelijkwaardigheid ervaren. Niet als abstract ideaal, maar als dagelijkse werkelijkheid. Bij Innervida zien we keer op keer dat teams die deze stap durven zetten, sneller tot de kern komen en besluiten nemen waar iedereen achter staat. Circulair Leiderschap leidt niet tot eindeloos overleg. Het leidt tot scherpere gesprekken en daadkrachtiger besluitvorming. Omdat iedereen gehoord is, hoeft niemand meer achteraf te saboteren. "Leiderschap is niet het hebben van macht over anderen. Het is het vermogen om het beste in anderen naar boven te halen." Christina Baldwin
Gedeeld leiderschap klinkt voor veel organisaties als een contradictie. Leiderschap is toch per definitie iets van een persoon? Iemand moet toch de knoop doorhakken? Dat klopt. Maar bij gedeeld leiderschap is het niet altijd dezelfde persoon die die knoop doorhakt. De leidende rol wisselt bewust, afhankelijk van het onderwerp en de expertise die nodig is. De financieel sterkste neemt de leiding bij budgetvraagstukken. De creatieve denker bij innovatie. De verbinder bij conflicten. Dit vraagt iets fundamenteels van teamleden: het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen, maar ook de wijsheid om terug te treden wanneer iemand anders beter gepositioneerd is. Dat is moeilijker dan het klinkt. Het raakt aan ego, aan status, aan de behoefte om gezien te worden. Bij Innervida passen we Circulair Leiderschap toe als systematische vorm van gedeeld leiderschap. Niet als losstaand experiment, maar als gestructureerde werkwijze met heldere afspraken over hoe besluitvorming plaatsvindt. Dat maakt het verschil tussen een goed idee en een werkbare praktijk. "De kracht van gedeeld leiderschap zit niet in het verdelen van taken, maar in het vermenigvuldigen van perspectief." Team Innervida
Er is iets bijzonders dat gebeurt wanneer mensen in een cirkel gaan zitten. De dynamiek verandert. Er is geen hoofd van de tafel meer, geen achterste rij. Iedereen kan elkaar aankijken. En dat simpele feit verandert alles. The Circle Way is ontwikkeld door Christina Baldwin en Ann Linnea, twee Amerikaanse faciliatators, die ontdekten dat de oudste gespreksvorm ter wereld ook de meest effectieve is. De methode kent drie kernprincipes: roulerend leiderschap, gedeelde verantwoordelijkheid en vertrouwen op de wijsheid van de groep. In de praktijk werkt het met specifieke rollen. De host faciliteert het gesprek en bewaakt de structuur. De guardian waakt over de sfeer en mag het gesprek stilleggen wanneer de energie wegzakt of de veiligheid in gevaar komt. En vaak is er een sprekend object, een simpel voorwerp dat aangeeft wie aan het woord is. Het dwingt mensen om echt te luisteren in plaats van hun reactie voor te bereiden. Bij Innervida is The Circle Way de basis van ons werk en noemen we dit Circulair Leiderschap naar ons gelijknamige boek. We hebben ervaren dat deze methode werkt in directiekamers, op werkvloeren en in vergaderzalen. Overal waar mensen de moed hebben om echt naar elkaar te luisteren. "De cirkel is de basisvorm van alle levengevende structuren. Het is de vorm van de zon, de maan, en de aarde zelf." Ann Linnea
De meeste organisaties zijn gebouwd als piramides. Bovenin zit iemand die beslist, onderin zitten mensen die uitvoeren. Horizontaal leiderschap is een organisatievorm waarbij die piramide wordt losgelaten. Niet door chaos te creeren, maar door leiderschap te verdelen over alle lagen. In een cultuur van horizontaal leiderschap spreken mensen elkaar aan, ongeacht hun functietitel. Een medewerker die iets ziet dat beter kan, neemt initiatief. Een manager die niet de beste oplossing heeft, luistert. Kenmerkend is dat er regelmatig dialogen plaatsvinden over zaken die er werkelijk toe doen. Niet de waan van de dag, maar de onderliggende patronen. Circulair Leiderschap biedt concrete handvatten voor horizontaal leiderschap. De cirkelstructuur zorgt ervoor dat hierarchie oplost en dat ieders stem evenveel waarde heeft. Bij Innervida begeleiden we organisaties die deze transitie willen maken, van piramide naar cirkel. Het is geen gemakkelijke reis, maar wel een die de moeite waard is. "In een wereld die schreeuwt om leiderschap, is het moedigste wat je kunt doen: ruimte maken voor de leider in een ander." Tatiana van Rijswijk
Circulair Leiderschap is geschikt voor iedereen die bereid is om anders te kijken naar macht, invloed en samenwerking. In de praktijk zien we dat bepaalde groepen er bijzonder veel baat bij hebben. HR- en P&O-adviseurs ontdekken dat ze met Circulair Leiderschap een krachtig instrument hebben om teamgesprekken te faciliteren die verder gaan dan de oppervlakte. Managers en leidinggevenden leren hoe ze de collectieve intelligentie van hun team kunnen aanboren. Coaches en trainers vinden in de methode een werkwijze die groepen in beweging brengt. Bestuurders ervaren dat vergaderingen productiever worden en dat besluiten meer draagvlak krijgen. Niet omdat mensen het overal mee eens zijn, maar omdat ze zich gehoord voelen in het proces. Bij Innervida werken we met al deze doelgroepen, van zorg tot energie, van overheid tot onderwijs. Wat hen verbindt is niet hun sector, maar hun verlangen om samenwerking te laten zijn wat het kan zijn: een bron van energie in plaats van frustratie. "Circulair Leiderschap is geen methode voor een selecte groep. Het is een uitnodiging aan iedereen die gelooft dat samenwerking beter kan." Team Innervida
Niemand investeert in een nieuwe werkwijze om een goed gevoel te krijgen. Organisaties willen resultaat. En dat is precies wat Circulair Leiderschap levert. Het meest zichtbare resultaat is snellere besluitvorming. Dat klinkt paradoxaal, want je betrekt juist meer mensen bij het proces. Maar doordat de gestructureerde dialoog je direct naar de kern brengt, vermijd je de eindeloze rondes van overleg, terugkoppeling en heroverweging die traditionele besluitvorming zo traag maken. Belangrijker nog: de besluiten die genomen worden, hebben meer draagvlak. Iedereen heeft kunnen bijdragen, iedereen is gehoord. Dat betekent minder weerstand bij de implementatie, minder sabotage achter de schermen, meer betrokkenheid bij de uitvoering. Het resultaat dat ons bij Innervida het meest raakt, is persoonlijk. Medewerkers die zich voor het eerst echt gezien en gehoord voelen. Teams waar het werken weer leuk wordt omdat gelijkwaardigheid de norm is. Organisaties waar mensen tot hun recht komen, niet ondanks het systeem, maar dankzij het systeem. "Het mooiste dat je een mens kunt geven is het gevoel dat hij ertoe doet." William James
Het verschil is fundamenteler dan de meeste mensen denken. Het gaat niet om een ander vergaderformat of een nieuwe managementtool. Het gaat om een andere opvatting over waar goede beslissingen vandaan komen. Bij traditioneel leiderschap ligt de macht bij een of enkele personen aan de top. Informatie stroomt van boven naar beneden. Medewerkers voeren uit wat is besloten. Het systeem is gebouwd op de aanname dat de persoon bovenin het beste overzicht heeft en dus de beste beslissingen neemt. Circulair Leiderschap draait die aanname om. Niet de positie bepaalt wie leidt, maar de situatie. Degene met de meeste kennis of het beste perspectief neemt het voortouw. En die rol wisselt, afhankelijk van het onderwerp. Dit betekent niet dat er geen structuur is. Integendeel. Circulair Leiderschap werkt met heldere afspraken en duidelijke processen. Maar die structuur is gericht op het faciliteren van gelijkwaardige inbreng, niet op het handhaven van hierarchie. Bij Innervida begeleiden we teams door deze transitie. Het resultaat is dat de collectieve wijsheid van de groep wordt benut. En die is vrijwel altijd groter dan de wijsheid van een persoon. "Wanneer je stopt met vasthouden aan controle, maak je ruimte voor iets dat groter is dan jezelf." Michael Meesters
Circulair Leiderschap introduceer je niet met een memo of een presentatie. Het is geen beleid dat je uitrolt. Het is een ervaring die je moet voelen om te begrijpen. Daarom begint het altijd met een training of workshop. Niet om theorie te leren, maar om te ervaren hoe het is om in een cirkel te werken. Om te voelen wat er gebeurt wanneer hierarchie wegvalt en iedereen gelijkwaardig bijdraagt. Vervolgens is het verstandig om klein te beginnen. Kies een team of afdeling waar de bereidheid bestaat om te experimenteren. Pas de methode toe bij specifieke overleggen en evalueer samen wat werkt en wat aanpassing nodig heeft. Verandering die van binnenuit groeit, is duurzamer dan verandering die van bovenaf wordt opgelegd. Naarmate de ervaring groeit, kan de aanpak worden uitgebreid. Sommige organisaties maken Circulair Leiderschap de standaard voor bepaalde typen overleg. Andere zetten het selectief in voor strategische gesprekken of creatieve sessies. Er is geen blauwdruk, omdat elke organisatie anders is. Bij Innervida begeleiden we dit hele proces. Van de eerste kennismaking tot de verankering in de organisatiecultuur. "Elke grote verandering begint met een gesprek. En elk goed gesprek begint met horen wat er echt gezegd wordt." Michael Meesters
Dienend leiderschap en Circulair Leiderschap worden regelmatig in een adem genoemd. En dat is begrijpelijk, want ze delen een belangrijke overtuiging: leiderschap draait om mensen, niet om macht. Maar daar houdt de overeenkomst op. Bij dienend leiderschap, het concept dat Robert Greenleaf in de jaren zeventig introduceerde, staat de leider ten dienste van het team. De leider faciliteert, ondersteunt en ruimt obstakels uit de weg. Dat is waardevol. Maar er is nog steeds een aangewezen leider. Iemand die de rol heeft, de verantwoordelijkheid draagt en uiteindelijk de richting bepaalt. Circulair Leiderschap gaat een stap verder. Hier is er geen vaste leider meer. De leidende rol wisselt per situatie, per onderwerp, per moment. De groep leidt zichzelf, ondersteund door een heldere structuur en gedeelde afspraken. Dat vraagt meer van iedereen, want niemand kan zich verschuilen achter de gedachte dat iemand anders het wel oplost. Bij Innervida herkennen we de waarde van dienend leiderschap en integreren we elementen ervan in ons werk. Maar onze kernmethodiek is circulair. Omdat we geloven dat de krachtigste beslissingen ontstaan wanneer niemand permanent de leider is en iedereen de ruimte krijgt om te leiden wanneer dat nodig is. "Echt leiderschap vraagt niet om volgers. Het vraagt om mensen die zelf durven leiden."

Laten we samen iets moois
beginnen!

Heb je een vraag of wil je gewoon even sparren?
Mail naar sparren@innervida.nl