Teamcoaching

"Samenwerken begint waar vermijden ophoudt."

Wat

Teamcoaching is een begeleidingsvorm waarbij een team onder leiding van een externe coach werkt aan samenwerking, communicatie en het behalen van gezamenlijke doelen. Bij Innervida begeleiden we teams van 5 tot 15 personen die vastlopen door onuitgesproken spanningen, onduidelijke rollen of een gebrek aan verbinding met de organisatiedoelstellingen.

Herken je dit? Er is gedoe in je team, je voelt de onderstroom maar je kan de vinger er niet op leggen. Teamleden voelen zich niet meer gehoord en gezien. De verbinding met de organisatiedoelstellingen is verdwenen. Dan is er werk aan de winkel.

Doelgericht en transparant gaan we aan de slag met jouw team. We werken met drie bewezen methodes: Human Experience Management, Circulair Leiderschap en Deep Democracy. Daarmee maken we het onbenoembare bespreekbaar en zorgen we dat de stem van ieder teamlid gehoord wordt. Het resultaat: constructieve samenwerking, prettiger werken en betere prestaties in een veilige werkomgeving.

Waarom

Een goede samenwerking geeft energie. Het benoemen van de onderstroom maakt dat teamleden zich veilig voelen. Daardoor benut je het potentieel van het geheel. Het brengt het team weer een stap dichterbij de teamdoelstellingen. Dit alles draagt natuurlijk ook bij aan een gezonde en succesvolle organisatie.

Voor wie?

Voor teams van 5 tot 15 personen die naar binnen durven kijken. Voor teamleden waarbij zelfreflectie met de paplepel is ingegeven en weten dat kwetsbaarheid een unieke kracht is.

Michael Meesters

Senior Leiderschapstrainer, coach, intervisor en culture and change expert.

Meer weten over teamcoaching of wat we voor jou en je team kunnen betekenen?

Vraag het Michael!
Gerelateerd werk

Veel gestelde vragen

Teamcoaching is meer dan een gesprek over samenwerking. Het is een begeleidingsvorm waarbij een externe coach een team helpt om patronen te doorbreken die hen onbewust vasthouden. Bij Innervida begeleiden we teams van 5 tot 15 personen die vastlopen door onuitgesproken spanningen, onduidelijke rollen of een gebrek aan verbinding met de organisatiedoelstellingen. We werken met drie bewezen methodes: Human Experience Management, Circulair Leiderschap en Deep Democracy. Daarmee maken we het onbenoembare bespreekbaar. Het resultaat is niet dat een team het opeens met elkaar eens is. Het resultaat is dat een team het oneens durft te zijn, en daar juist sterker van wordt. Want echte samenwerking begint niet bij harmonie, maar bij het durven benoemen van wat er echt speelt. "Een team is geen groep mensen die samenwerkt. Het is een groep mensen die elkaar vertrouwt." Simon Sinek
Het doel van teamcoaching is niet om problemen op te lossen voor een team. Het doel is om een team te leren zelf problemen op te lossen. Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk is het een van de moeilijkste dingen die er is. Veel teams vermijden de echte gesprekken, houden de lieve vrede of laten onuitgesproken frustraties sudderen tot ze exploderen. Teamcoaching doorbreekt dat patroon. Bij Innervida richten we ons op drie niveaus. Het eerste niveau is bewustwording: wat gebeurt er eigenlijk in de onderstroom van dit team? Het tweede is eigenaarschap: wie neemt waarvoor verantwoordelijkheid? Het derde is verankering: hoe zorgen we dat de nieuwe manier van samenwerken beklijft? Het uiteindelijke doel is een team dat niet alleen beter presteert, maar ook prettiger samenwerkt. Want die twee zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. "Samenwerken begint waar vermijden ophoudt." Tatiana van Rijswijk-Koot
Het verschil tussen teamcoaching en groepscoaching lijkt subtiel maar is wezenlijk. Groepscoaching brengt individuen samen die vergelijkbare doelen of uitdagingen hebben. Denk aan een groep leidinggevenden die elk aan hun eigen leiderschapsontwikkeling werken. Ze leren van elkaar, maar het doel is individueel. Teamcoaching werkt met een bestaand team dat samen verantwoordelijk is voor gedeelde resultaten. Hier is het team zelf de coachee. De onderlinge verhoudingen, communicatiepatronen en gezamenlijke besluitvorming staan centraal. Bij Innervida werken we met teams van 5 tot 15 personen die een gezamenlijk doel delen. We kijken niet naar individuen in isolatie, maar naar het systeem dat zij samen vormen. Hoe beinvloeden ze elkaar? Welke patronen zijn er ontstaan? Wat wordt niet gezegd? Deze systemische blik maakt teamcoaching bij Innervida anders dan groepscoaching: we coachen niet de mensen in het team, we coachen het team als geheel. "Groepscoaching helpt individuen groeien naast elkaar. Teamcoaching helpt mensen groeien door elkaar." Innervida
De kosten van teamcoaching variëren sterk, afhankelijk van de ervaring van de coach, de complexiteit van de teamvraag en de duur van het traject. In Nederland liggen de tarieven voor senior en gespecialiseerde teamcoaches tussen de 195 en 550 euro per uur. Maar de werkelijke vraag is niet wat teamcoaching kost. De werkelijke vraag is wat het kost om het niet te doen. Wat kost het als een team blijft doormodderen met onuitgesproken conflicten? Wat kost het als goede mensen vertrekken omdat ze zich niet gehoord voelen? Wat kost het als een team haar potentieel niet benut? Bij Innervida stemmen we de investering af op de specifieke situatie. We geloven in transparantie: je weet vooraf wat het traject omvat en wat de investering is. Omdat vertrouwen begint bij eerlijkheid, ook over geld. "De kosten van het niets doen zijn altijd hoger dan de kosten van het juiste doen." Peter Drucker
Teams zijn de motor van elke organisatie. Maar waar mensen samenwerken, ontstaan ook patronen: onuitgesproken verwachtingen, vermeden onderwerpen, onduidelijke rollen. Deze onderstromen kosten energie, verminderen de prestaties en leiden tot verloop. Teamcoaching maakt deze dynamieken zichtbaar en bespreekbaar. Het helpt teams om: Vertrouwen op te bouwen: Door kwetsbaarheid toe te laten en eerlijk naar elkaar te zijn, ontstaat een fundament waarop echte samenwerking kan groeien. Conflicten constructief aan te pakken: Niet door ze te vermijden, maar door ze als bron van groei te zien. Bij Innervida gebruiken we Deep Democracy om ook de tegenstem een plek te geven. Gezamenlijk richting te bepalen: Als iedereen weet waar het team naartoe werkt en wat ieders bijdrage is, verdwijnt de ruis en groeit de slagkracht. Bij Innervida geloven we dat een team pas echt kan presteren als het veilig genoeg is om het oneens te zijn. Onze teamcoaching creëert die veiligheid en helpt teams om vanuit verbinding te werken aan resultaat. "Samenwerken begint niet bij een gedeeld doel, maar bij de bereidheid om te horen wat je liever niet hoort." Teamcoach Innervida
Een goede teamcoach is meer dan iemand die gesprekken faciliteert. Het is iemand die ziet wat er onder de oppervlakte speelt en de moed heeft om dat bespreekbaar te maken. Kenmerken van een goede teamcoach: Systemisch denken: Een goede teamcoach kijkt niet naar individuele problemen maar naar het patroon. Hoe beinvloeden teamleden elkaar? Welke dynamiek houdt het probleem in stand? Durf en warmte: De combinatie van empathie en confrontatie is essentieel. Een coach die alleen maar luistert, mist de boot. Een coach die alleen maar confronteert, verliest het vertrouwen. Methodische onderbouwing: Een goede teamcoach werkt niet op intuitie alleen, maar combineert ervaring met bewezen methodieken. Bij Innervida werken we met Human Experience Management, Circulair Leiderschap en Deep Democracy. Onafhankelijkheid: De teamcoach is geen verlengstuk van de leidinggevende. Een goede teamcoach geeft iedereen een stem, ook de mensen die normaal zwijgen. "Een goede teamcoach laat het team niet zien wat het wil zien, maar wat het nodig heeft te weten." — Innervida
Van een teamcoach mag je verwachten dat zij het team niet naar de mond praat. Een goede teamcoach zegt niet wat je wilt horen, maar wat je nodig hebt te horen. Dat begint bij veiligheid. Zonder psychologische veiligheid zal niemand het achterste van de tong laten zien. Een teamcoach creëert die veiligheid, niet door conflicten te vermijden, maar door ze op een constructieve manier bespreekbaar te maken. Verder mag je verwachten dat een teamcoach de groepsdynamiek doorgrond. Waarom gedragen mensen zich zoals ze doen in dit team? Welke ongeschreven regels zijn er? Wie heeft invloed en waarom? Bij Innervida werken we met Deep Democracy om elke stem te laten klinken, ook de stille stem die vaak het meest te zeggen heeft. Tot slot mag je verwachten dat het niet bij praten blijft. Teamcoaching moet leiden tot zichtbare verandering in hoe een team samenwerkt, beslissingen neemt en met conflicten omgaat. "Een team dat het oneens durft te zijn, is sterker dan een team dat harmonie najaagt." Patrick Lencioni
Het model van Peter Hawkins beschrijft vijf disciplines die samen de kern vormen van effectieve teamcoaching. Opdracht geven gaat over wat de omgeving van het team verwacht. Verduidelijken richt zich op wat het team moet bereiken. Samen creëren betreft hoe de teamleden samenwerken wanneer ze bij elkaar zijn. Verbinden gaat over wat ze doen als ze niet samen zijn. En kernleren is hoe het team als geheel leert en zich ontwikkelt. Wat dit model zo waardevol maakt, is dat het teams dwingt om verder te kijken dan alleen de onderlinge relaties. Veel teams zijn naar binnen gericht: hoe gaan wij met elkaar om? Maar een team functioneert altijd in een context. Wie zijn onze stakeholders? Wat verwachten zij van ons? Hoe dragen wij bij aan het grotere geheel? Bij Innervida integreren we deze disciplines met onze eigen aanpak. We gebruiken Circulair Leiderschap om teams te helpen zien dat hun functioneren onlosmakelijk verbonden is met de organisatie eromheen. Want een team dat alleen naar zichzelf kijkt, mist het grotere plaatje. "De kracht van een team wordt niet gemeten aan de som van individuele talenten, maar aan de kwaliteit van hun verbinding." Phil Jackson
Het fundamentele verschil is het werkmateriaal. Bij individuele coaching is dat de persoon: haar overtuigingen, patronen, ambities en belemmeringen. Bij teamcoaching is dat de ruimte tussen de mensen: hoe ze communiceren, wat ze vermijden, waar energie weglekt. In individuele coaching creëer je een veilige ruimte voor één persoon om te reflecteren. In teamcoaching creëer je die veilige ruimte voor een hele groep, wat exponentieel complexer is. Immers: elk teamlid brengt zijn eigen geschiedenis, verwachtingen en onzekerheden mee. Bij Innervida zien we deze twee vormen niet als tegenpolen, maar als aanvullingen op elkaar. Soms start een teamcoachingstraject met individuele gesprekken om te begrijpen wat er onder de oppervlakte leeft. En soms blijkt tijdens individuele coaching dat de werkelijke uitdaging in het team ligt. Onze interdisciplinaire aanpak maakt het mogelijk om soepel te schakelen tussen beide perspectieven. "Je kunt een individu niet los zien van het systeem waarbinnen het functioneert." Virginia Satir
Echte verandering in teamdynamiek vraagt tijd. Niet omdat het traject lang moet duren, maar omdat nieuwe patronen pas beklijven als ze herhaaldelijk worden geoefend in de dagelijkse praktijk. Bij Innervida werken we in trajecten van 6 tot 12 maanden, afhankelijk van de complexiteit van de teamvraag. Het traject begint altijd met een grondige analyse: individuele gesprekken, teamobservatie en het in kaart brengen van de onderstroom. Daarna volgen teaminterventies, oefeningen en reflectiemomenten die het team stap voor stap naar een nieuwe manier van samenwerken brengen. De eerste stap is altijd een vrijblijvend kennismakingsgesprek, want ook bij teamcoaching geldt: zonder klik geen vertrouwen, en zonder vertrouwen geen verandering. Neem contact met ons op om te ontdekken wat teamcoaching voor jouw team kan betekenen. "Verandering is geen evenement, het is een proces. En de mooiste processen beginnen met een eerste stap." Team Innervida

Laten we samen iets moois
beginnen!

Heb je een vraag of wil je gewoon even sparren?
Mail naar sparren@innervida.nl