Ontwikkelingsgerichte assesments in het veranderende zorglandschap

Probleem

Een reorganisatie is noodzakelijk voor een zorggroep in Nederland. In het veranderende zorglandschap willen zij als koploper zichtbaar blijven. Er zijn meerdere locatiehoofden en hun functie verandert drastisch. Dit vraagt om heroriëntatie en een zorgvuldig onderzoek naar hun aanwezige bewuste en onbewuste talenten.

Vraag

De vraag van de manager en het bestuur is om de locatiehoofden een ontwikkelassessment traject te laten doen met als doel de juiste persoon op de juiste plek. Hierbij is belangrijk dat het assessment ontwikkelingsgericht is.

Resultaat

De locatiehoofden hebben inzicht gekregen in hun ontwikkelde potentieel en in hun nog te ontwikkelen potentieel met betrekking tot het nieuwe functieprofiel. In het assessment terugkoppel gesprek is met elkaar besproken wat goed matchte en waar nog ontwikkeling nodig is. Gezamenlijk hebben we gekeken naar oplossingen voor rollen en taken die voor ieder afzonderlijk wel of niet passend waren. Een conclusie en advies is opgesteld en een plan van aanpak is opgesteld om medewerkers te begeleiden in hun verdere ontplooiing.

Wat hebben we gedaan